夯实上市基础 打造旗舰企业

　　公司2010年工作会于1月29日至30日顺利召开，集团董事长、党委书记、公司董事长作了题为《坚定信心，克难奋进，为把红蜻蜓公司打造成集团旗舰企业而努力拼搏》的工作报告。集团副总裁作了重要讲话，公司总经理安排了当前的工作，各单位作了交流发言，公司党委书记对大会进行总结。

　　董事长回顾了2009年的工作：2009年是公司锐意进取、整合资源、夯实基础、加快发展的关键年。一年来，公司坚决贯彻执行集团扭亏增盈、提速发展的决定，紧紧围绕集团下达的目标任务，抢抓机遇，顽强拼搏，扎实推进品牌建设、基地建设和人才建设，切实打好市内、国内和国际市场攻坚战，突出抓好粮油经营，在各方面都取得了较好成绩。

　　董事长在报告中仔细分析了国内外宏观新形势、粮食发展新形势和企业自身优势，提出了2010年的工作思路：坚持以十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻市委三届六次全委会和全市经济工作会议精神；坚持以民生为本，全面落实科学发展观，紧紧围绕集团发展战略和核心价值观，团结奋进，克难攻坚，狠抓精细管理炼内功，攻坚两个市场增效益，建立基地贸易创模式，强化加工物流固基础。认真抓好企业党的建设和企业文化建设，为全面完成今年目标任务作坚强保障。

　　董事长要求2010年要着力抓好12个方面的工作：一是深化企业改革，健全机制体制。二是全面推进公司规范化、标准化、精细化管理，提升企业管理水平。三是外抓源头内抓采购，确保市场供给。四是更新观念创新模式，构建“手段现代化、覆盖全球化”的营销网络。五是抓好贴牌营销，实施品牌战略，完善产能布局。六是狠抓粮油工业，提高加工附加值。七是抓好粮食现代物流建设，增强发展后劲。八是加快优质粮油基地建设，提高粮食产业化水平。九是强化资本营运，构建国际性融资平台。十是全面贯彻集团十大发展战略，把公司打造成旗舰企业。十一是认真抓好信访和安全生产工作，确保企业安全稳定。十二是切实加强党建工作，为企业改革发展作保障。

　　会议要求：全体员工要深入学习，认真领会董事长的报告精神，将思想统一到公司的发展战略上来，务必提高执行力，不折不扣地将各项目标任务落实到位。

　　会议号召：全体员工同心同德，建设境外基地，拓展国际市场；群策群力，夯实上市基础，打造旗舰企业。用旗舰企业鼓舞人心、带动人心，完成公司的目标任务。